運(yùn)輸帶的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是很必要的。

在部門中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強(qiáng)大家的合作呢？有些時(shí)候，合作的員工不是能很暢順的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)員工各方面能力參差不齊的情況，如果作為領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特長凝聚起來，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開始時(shí)以身作則做好各方面的工作，就能提高工作效率；否則就達(dá)不到要求的目標(biāo)。鑒于車間生產(chǎn)的要求，不能按常規(guī)計(jì)劃推進(jìn)，那樣有些項(xiàng)目會在半年以后才能解決，影響耽誤生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的后果。我們部門經(jīng)過全體人員充分溝通策劃，集思廣益、發(fā)揮眾人智慧，在保證各自運(yùn)輸帶項(xiàng)目的前提下，根據(jù)對產(chǎn)品影響輕重緩急各項(xiàng)目組都承擔(dān)一定設(shè)計(jì)任務(wù)，并制定出時(shí)間、目標(biāo)計(jì)劃，通過大家的共同努力，相互交流，討論方案、結(jié)構(gòu)，加班加點(diǎn)共同協(xié)助按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。為保證車間生產(chǎn)工作的需要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同努力是完成任務(wù)的前提保證。在此過程中，員工也得到了鍛煉，相互得到了技能的提升，獲得了一定的收獲。

一個(gè)人的水平高、能力強(qiáng)，面對眾多的工作，在短期內(nèi)完成是不可能的，只有大家齊心協(xié)力共同奮斗，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，才能完成預(yù)定的目標(biāo)。

所以，要加強(qiáng)大家的合作，首先就必須保證集體員工有責(zé)任心，有意志力，而且，還要有著對于自身團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團(tuán)隊(duì)的所有員工，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止；分析每一個(gè)員工完成工作的動機(jī)，研究他們的迫切需要，針對他們的動機(jī)和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，俗話說：“人心齊，泰山移。”同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對員工嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)心運(yùn)輸帶企業(yè)的員工，做好團(tuán)隊(duì)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
　　我們應(yīng)明確各自的職責(zé)，保持順暢有效的溝通，而且要主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，經(jīng)常思考和互問：“我的工作能為你帶來什么方便？我的工作能為你作出什么幫助？我的工作給你造成了哪些麻煩和障礙？”經(jīng)常地互問，不斷地改進(jìn)，正如培訓(xùn)時(shí)所說的團(tuán)隊(duì)才能成為真正的團(tuán)隊(duì)，而不是一群人。

所以，學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體工作中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

                                                          




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