質(zhì)量是基礎(chǔ)，沒有優(yōu)異的質(zhì)量作保證一切都是空談，隨著社會的進步，消費者也發(fā)生了很大的變化，社會在進步，消費者的消費觀念同樣在進步，我們又當(dāng)如何？質(zhì)量就是生命，把我們的心通過行動體現(xiàn)出來，讓中國、讓世界看到坤碩輸送帶人對待質(zhì)量的真心，一顆為了質(zhì)量而百折不撓的心，只要我們不斷的審視我們的工作環(huán)境，挖掘工作現(xiàn)場的問題，針對問題分析原因，針對原因?qū)ふ掖胧�，再加上團結(jié)協(xié)作，成功就在我們身邊，進而才能營造出更加有序，更加安全高效的工作環(huán)境；

    企業(yè)應(yīng)規(guī)定與質(zhì)量活動有關(guān)的各類人員職責(zé)及相互關(guān)系，且工廠應(yīng)在組織內(nèi)指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人，無論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)建立滿足本文件要求的質(zhì)量體系，并確保其實施和保持，確保加貼強制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用，建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn)，橡膠帶質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)具有充分的能力勝任本職工作，指定的質(zhì)量負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)是最高管理層的人員，至少是能直接同最高管理層溝通的人員，查閱不合格品的控制程序，確認(rèn)其內(nèi)容是否滿足要求，在現(xiàn)場審查的全過程，都應(yīng)注意對不合格品的控制是否是按規(guī)定的要求在執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的不合格品是否按規(guī)定進行了標(biāo)識、隔離和處置，重點查閱進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗的不合格品記錄并注意其處置情況，隨機抽查返工，返修品的記錄，確認(rèn)其操作是否按規(guī)定執(zhí)行，注意調(diào)查關(guān)鍵元器件和完成品的不合格品率是否超出正常范圍，對需要采取糾正預(yù)防措施的不合格是否按規(guī)定采取了相應(yīng)的有效措施，效果如何，工廠應(yīng)建立文件化的內(nèi)部質(zhì)量審核程序，確保質(zhì)量體系的有效性和認(rèn)證產(chǎn)品的一致性，并記錄內(nèi)部審核結(jié)果，對工廠的投訴尤其是對產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的投訴，應(yīng)保存記錄，并應(yīng)作為內(nèi)部質(zhì)量審核的信息輸入，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，并進行記錄應(yīng)根據(jù)質(zhì)量體系運行的實際情況如過程的復(fù)雜性，重要性，運行情況及以往審核的結(jié)果策劃審核方案，應(yīng)收集顧客的投訴，特別是對認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，并作為每次內(nèi)審的輸入信息，審核的頻次應(yīng)該確保一年內(nèi)的審核覆蓋托輥產(chǎn)品等質(zhì)量保證能力要求的全部內(nèi)容，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)部門應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，審核人員對糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果進行驗證和評價，特別注意對產(chǎn)品一致性控制的有效性進行審核，每次內(nèi)審應(yīng)有審核報告，對質(zhì)量體系運行的有效性及產(chǎn)品一致性做出評價。